江門ISO體系認證與5S實施可以同時進行，一般按以下步驟進行：
步驟一：分析現狀
人們取放物品時為什么時常會花很多的時間，或者說是人們取放物品的時間為什么會那么長，追根究底有幾個原因：
?他不知道物品存放在哪里？
?他不知道要取的物品叫什么？
?存放地點太遠；
?存放的地點太分散，物品太多，難以找到；
?不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。
把這些原因歸納起來進行分析后得到的結論就是對于現狀沒有分析，
所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的分類、物品的放置等情況進行規范化的調查分析。找出問題的所在，對癥下藥。在進行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進行規范化。
步驟二：物品分類
在整頓時，要根據物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品或分到同一個類別，并制訂標準和規范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。
步驟三：決定儲存方法
對于物品的存放，一般應進行定制管理。根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。
?定制管理的兩種基本形式
?固定位置
場所、物品的存放位置、標識等三方面的含義都要固定。
A:場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置
B：物品標識固定：如這個物品是防潮？或輕放
C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。
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